ក្រុមហ៊ុន ENEOS Holdings ដែលជាក្រុមហ៊ុនចម្រាញ់ប្រេងធំបំផុតរបស់ប្រទេសជប៉ុន កំពុងបង្កើនមហិច្ឆតារបស់ខ្លួននៅលើទីផ្សារអន្តរជាតិ តាមរយៈការទិញយកអាជីវកម្មថាមពល និងឧស្សាហកម្មនៅក្រៅប្រទេស។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះកើតឡើងនៅពេលទីផ្សារប្រេងក្នុងប្រទេសជប៉ុនកំពុងប្រឈមនឹងការធ្លាក់ចុះនៃតម្រូវការ ហើយ ក្រុមហ៊ុន ត្រូវការប្រភពចំណូលថ្មី ដើម្បីរក្សាកំណើនរយៈពេលវែង។
យោងតាម Reuters ក្រុមហ៑ុន បានចាប់ផ្តើមអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រពង្រីកខ្លួនដោយផ្តោតលើអាជីវកម្មដែលខ្លួនមានបទពិសោធន៍រួចមកហើយ ដូចជា ការចម្រាញ់ប្រេង ការផ្គត់ផ្គង់ប្រេងឥន្ធនៈ ការជួញដូរ និងប្រេងរំអិល។ ក្រុមហ៊ុនក៏កំពុងសម្លឹងរកឱកាសថ្មីនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ អូស្ត្រាលី និងសហរដ្ឋអាមេរិក។
ហេតុអ្វី ENEOS ត្រូវការពង្រីកទៅក្រៅប្រទេស?
ENEOS មានទីតាំងខ្លាំងនៅក្នុងទីផ្សារជប៉ុន។ ក្រុមហ៊ុនមានស្ថានីយប្រេងប្រហែល 11,000 កន្លែង ដែលស្មើប្រហែលពាក់កណ្តាលនៃទីផ្សារស្ថានីយប្រេងរបស់ប្រទេស។ ប៉ុន្តែភាពខ្លាំងនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុកមិនមានន័យថាក្រុមហ៊ុនអាចពឹងផ្អែកលើទីផ្សារនោះជារៀងរហូតបានទេ។
ប្រទេសជប៉ុនកំពុងប្រឈមនឹងការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ច និងប្រជាសាស្ត្រ។ ចំនួនប្រជាជន និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចនៅតំបន់មួយចំនួនមានការផ្លាស់ប្តូរ ខណៈការប្រើប្រាស់ប្រេងឥន្ធនៈក៏មាននិន្នាការធ្លាក់ចុះ។ ការកើនឡើងនៃរថយន្តដែលសន្សំសំចៃប្រេង រថយន្ត Hybrid និងរថយន្តអគ្គិសនី ក៏អាចធ្វើឱ្យតម្រូវការប្រេងឥន្ធនៈបន្តផ្លាស់ប្តូរនៅពេលអនាគត។
ដោយសារហេតុនេះ ក្រុមហ៑ុន ចង់ប្រើប្រាស់សមត្ថភាព និងទុនរបស់ខ្លួន ដើម្បីចូលទៅកាន់ទីផ្សារដែលមានសក្តានុពលកំណើនខ្ពស់ជាង។ អាស៊ីអាគ្នេយ៍គឺជាតំបន់សំខាន់មួយ ព្រោះសេដ្ឋកិច្ច និងតម្រូវការថាមពលនៅតែមានសក្តានុពលកើនឡើង។
ការទិញអាជីវកម្មរបស់ Chevron
ជំហានដ៏ធំបំផុតមួយរបស់ ក្រុមហ៑ុន គឺការទិញអាជីវកម្ម downstream របស់ Chevron នៅអាស៊ី និងអូស្ត្រាលី ក្នុងតម្លៃជាង 2 ពាន់លានដុល្លារ។
អាជីវកម្មនេះរួមមានការផ្គត់ផ្គង់ប្រេងឥន្ធនៈ និងប្រេងរំអិលនៅក្នុងប្រទេសសិង្ហបុរី ម៉ាឡេស៊ី ហ្វីលីពីន វៀតណាម ឥណ្ឌូនេស៊ី និងអូស្ត្រាលី ក្រោមម៉ាក Caltex។ ការទិញយកនេះនឹងធ្វើឱ្យ ក្រុមហ៑ុន ទទួលបានបណ្តាញអាជីវកម្មដែលមានស្រាប់ និងចូលទៅកាន់ទីផ្សារអ្នកប្រើប្រាស់ជាច្រើនប្រទេស។
សម្រាប់ ក្រុមហ៑ុន វាមិនមែនជាការទិញយកស្ថានីយប្រេងតែប៉ុណ្ណោះទេ។ វាក៏ជាការទិញយកបណ្តាញផ្គត់ផ្គង់ កន្លែងផ្ទុក ការជួញដូរ និងអាជីវកម្មប្រេងរំអិល ដែលអាចជួយឱ្យក្រុមហ៊ុនបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួននៅក្នុងតំបន់។
Singapore Refining Company មានសារៈសំខាន់
ក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយ Chevron ENEOS ក៏នឹងទទួលបានភាគហ៊ុន 50% នៅក្នុង Singapore Refining Company ដែលប្រតិបត្តិការរោងចក្រចម្រាញ់ប្រេងមានសមត្ថភាពប្រហែល 290,000 បារ៉ែលក្នុងមួយថ្ងៃ។
ទ្រព្យសម្បត្តិនេះមានសារៈសំខាន់ ព្រោះសិង្ហបុរីគឺជាមជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្ម និងចម្រាញ់ប្រេងដ៏សំខាន់មួយនៅអាស៊ី។ ការមានវត្តមាននៅទីនោះអាចផ្តល់ឱ្យ ក្រុមហ៑ុន នូវឱកាសក្នុងការជួញដូរ និងចែកចាយផលិតផលប្រេងទៅកាន់ទីផ្សារផ្សេងៗនៅតំបន់អាស៊ី។
ក្រុមហ៊ុនក៏អាចប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិថ្មីទាំងនេះ ដើម្បីបង្កើនបរិមាណជួញដូរ និងទាញយកប្រយោជន៍ពីភាពខុសគ្នានៃតម្រូវការ និងការផ្គត់ផ្គង់ប្រេងនៅតាមប្រទេសនានា។
ENEOS ចង់បង្កើនការជួញដូរប្រេង
ចំណុចមួយដែលសំខាន់ក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រថ្មី គឺការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិនៅក្រៅប្រទេស ដើម្បីពង្រីកសមត្ថភាពជួញដូរប្រេងរបស់ ក្រុមហ៑ុន។
ក្រុមហ៊ុនជប៉ុនមានទំហំធំ ប៉ុន្តែកាលពីមុនសមត្ថភាពជួញដូររបស់ខ្លួនមិនទាន់អាចប្រើប្រាស់បានពេញលេញតាមទំហំអាជីវកម្ម។ ការមានរោងចក្រចម្រាញ់ប្រេង កន្លែងផ្ទុក និងបណ្តាញលក់នៅក្នុងប្រទេសជាច្រើន អាចផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុននូវឱកាសក្នុងការទិញ និងលក់ប្រេងក្នុងពេល និងទីផ្សារដែលសមស្រប។
នេះមានន័យថា ក្រុមហ៑ុន អាចរកប្រាក់ចំណេញមិនត្រឹមតែពីការចម្រាញ់ប្រេងទេ ប៉ុន្តែអាចរកចំណូលបន្ថែមពីការជួញដូរ និងការគ្រប់គ្រងលំហូរផលិតផលប្រេងនៅក្នុងតំបន់។
ការទិញ TPC Holdings នៅអាមេរិក
ក្រៅពីអាស៊ី ក៏កំពុងពង្រីកទៅសហរដ្ឋអាមេរិកផងដែរ។ នៅខែសីហា ក្រុមហ៊ុនបានប្រកាសផែនការទិញ TPC Holdings ក្នុងតម្លៃប្រហែល 200 ពាន់លានយ៉េន ឬប្រហែល 1.25 ពាន់លានដុល្លារ។
TPC Holdings ជាអ្នកផលិត butadiene ដែលជាវត្ថុធាតុដើមសំខាន់សម្រាប់ឧស្សាហកម្មគីមី។ Butadiene ត្រូវបានប្រើក្នុងការផលិតកៅស៊ូសំយោគ និងផលិតផលដែលពាក់ព័ន្ធនឹងប្លាស្ទិក និងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗ។
ការទិញយកនេះអាចធ្វើឱ្យ ក្រុមហ៑ុន ក្លាយជាអ្នកផលិត butadiene ធំបំផុតទីបីនៅលើពិភពលោក។ វាក៏បង្ហាញថា ក្រុមហ៑ុន កំពុងព្យាយាមពង្រីកអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនឱ្យលើសពីប្រេងឥន្ធនៈសម្រាប់យានយន្ត។
ចំណូលពីក្រៅប្រទេសអាចកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង
កិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយ Chevron ត្រូវបានរំពឹងថានឹងជួយបង្កើនសមាមាត្រចំណូលពីក្រៅប្រទេសរបស់ ក្រុមហ៑ុន ពីប្រហែល 16% ទៅ 30%។
នេះជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលមានប្រតិបត្តិការច្រើននៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន។ ក្រុមហ៑ុន ក៏មានគោលដៅបង្កើនចំណែកចំណូលពីក្រៅប្រទេសឱ្យដល់ 50% នៅឆ្នាំ 2030។
ប្រសិនបើសម្រេចបាន គោលដៅនេះនឹងធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរបស់ ក្រុមហ៑ុន មានលក្ខណៈអន្តរជាតិកាន់តែខ្លាំង និងកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើការលក់ប្រេងក្នុងប្រទេសជប៉ុន។
ENEOS ក៏កំពុងស្វែងរកអាជីវកម្មឧស្ម័នធម្មជាតិ
ការពង្រីករបស់ ក្រុមហ៑ុន មិនបានបញ្ចប់នៅការចម្រាញ់ប្រេង និងប្រេងរំអិលនោះទេ។ ក្រុមហ៊ុនក៏បានកំណត់អាជីវកម្មឧស្ម័នធម្មជាតិជាផ្នែកមួយនៃយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលមធ្យម។
អាស៊ីអាគ្នេយ៍អាចក្លាយជាតំបន់សំខាន់សម្រាប់ការវិនិយោគបន្ថែម ព្រោះប្រទេសជាច្រើននៅតំបន់នេះកំពុងត្រូវការថាមពលសម្រាប់ឧស្សាហកម្ម និងការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ច។
នៅខែមេសា ក្រុមហ៑ុន ក៏បានប្រកាសពីការទិញភាគហ៊ុន 10% នៅក្នុង Malaysia LNG Tiga របស់ Petronas ដែលបង្ហាញពីចំណាប់អារម្មណ៍របស់ក្រុមហ៊ុនចំពោះទីផ្សារ LNG និងថាមពលនៅអាស៊ី។
តើការពង្រីកនេះមានហានិភ័យអ្វីខ្លះ?
ទោះបីការទិញយកអាជីវកម្មធំៗអាចជួយឱ្យ ក្រុមហ៑ុន មានទំហំធំជាងមុន ក៏វាមានហានិភ័យផងដែរ។
ការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មនៅប្រទេសជាច្រើនត្រូវការប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងការសម្របសម្រួលខ្ពស់។ ទីផ្សារនីមួយៗក៏មានច្បាប់ ពន្ធ បទប្បញ្ញត្តិ និងការប្រកួតប្រជែងខុសៗគ្នា។
លើសពីនេះ តម្លៃប្រេងនៅលើទីផ្សារពិភពលោកអាចប្រែប្រួលខ្លាំង។ ភាពតានតឹងភូមិសាស្ត្រនយោបាយ ការរំខានដល់ផ្លូវដឹកជញ្ជូន និងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការអាចប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ក្រុមហ៑ុន ក៏ត្រូវបង្ហាញថា ខ្លួនអាចបញ្ចូលអាជីវកម្មដែលបានទិញថ្មីៗទៅក្នុងប្រព័ន្ធរបស់ខ្លួនបានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ប្រសិនបើការគ្រប់គ្រងមិនល្អ ការទិញយកដែលមានតម្លៃខ្ពស់អាចមិនផ្តល់ផលចំណេញតាមការរំពឹងទុក។
ក្រុមហ៊ុនមានលទ្ធភាពធ្វើការទិញយកបន្ថែម
ក្រុមហ៑ុន នៅតែមានថវិកាប្រហែល 300 ពាន់លានយ៉េនសម្រាប់ការវិនិយោគក្រោមផែនការអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្ន ដែលបញ្ចប់នៅខែមីនា ឆ្នាំ 2028។
ថវិកានេះអាចកើនឡើងបន្ថែមទៀត បន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុនទទួលបានប្រាក់ពីការលក់ភាគហ៊ុនមួយចំនួននៅក្នុង JX Advanced Metals។ ដូច្នេះ ទីផ្សារអាចឃើញការទិញយកអាជីវកម្មថ្មីៗបន្ថែមទៀតពី ក្រុមហ៑ុន នៅឆ្នាំខាងមុខ។
ការទិញយកបន្ថែមអាចផ្តោតលើឧស្ម័នធម្មជាតិ អាជីវកម្មប្រេង និងអាជីវកម្មថាមពលនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
ការពង្រីកអាជីវកម្មរបស់ ក្រុមហ៑ុន បង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រដ៏សំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុនជប៉ុនមួយនេះ។ ពីមុន ក្រុមហ៑ុន មានមូលដ្ឋានខ្លាំងនៅក្នុងទីផ្សារជប៉ុន ប៉ុន្តែការធ្លាក់ចុះនៃតម្រូវការប្រេងក្នុងស្រុកកំពុងជំរុញឱ្យក្រុមហ៊ុនស្វែងរកកំណើននៅក្រៅប្រទេស។
ការទិញអាជីវកម្ម Chevron ជាង 2 ពាន់លានដុល្លារ និងការទិញ TPC Holdings ប្រហែល 1.25 ពាន់លានដុល្លារ គឺជាជំហានធំៗក្នុងការបង្កើតមូលដ្ឋានអាជីវកម្មអន្តរជាតិរបស់ ក្រុនហ៑ុន។ ក្រុមហ៊ុនក៏កំពុងព្យាយាមប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិថ្មី ដើម្បីបង្កើនការជួញដូរ និងចូលទៅកាន់ប្រភពប្រេង និងទីផ្សារថ្មីៗ។
ក្រុមហ៑ុន មានគោលដៅឱ្យចំណូលពីក្រៅប្រទេសកើនដល់ 50% នៅឆ្នាំ 2030។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនអាចគ្រប់គ្រងការទិញយក និងប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិបានជោគជ័យ វាអាចក្លាយជាជំហានសំខាន់មួយក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ ក្រុមហ៑ុន ទៅជាក្រុមហ៊ុនថាមពលដែលមានសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងនៅលើទីផ្សារពិភពលោក។